Gouvernance

• Assurer la gestion de l’activité de la Société à court terme
• Garantir l’accompagnement des Business Units en termes de planification opérationnelle
• Assurer l’efficacité des processus qui régissent les trois activités industrielles
• Assurer une bonne coordination transversale

• Veiller à ce qu’une écoute constante de nos clients et de notre marché soit assurée en termes d’analyse et de traitement, conformément à nos procédures de gestion
• Gérer tous les indicateurs de satisfaction client et évaluer leur pertinence
• Règle sur les retours, renonciations, crédits Clients selon les règles établies.

• Gérer et suivre les indicateurs de sûreté et de sécurité proactifs et réactifs
• Promouvoir et récompenser les meilleures pratiques de sécurité au sein de l’entreprise
• Accompagner les équipes opérationnelles dans le maintien de niveaux d’exigence élevés, en termes de respect des normes de sûreté et de sécurité
• Mobiliser les équipes autour de la politique de Sécurité de l’Entreprise

• Établir avec clairvoyance une politique de rémunération à la fois équitable et incitative
• Clarifier la rémunération des dirigeants, des cadres et des différentes catégories socioprofessionnelles non cadres.
• Équilibre entre rémunération et performance, entre l’intérêt individuel des salariés et l’intérêt collectif des unités organisationnelles et celui de la société.
• Établir des plans de relève pour les différents employés.

• Assurer la qualité de l’information financière et le respect des lois et réglementations
• Veiller à la bonne mise en œuvre de la politique interne
• Assurer l’identification et la gestion des risques significatifs
• Assurer l’existence, le suivi et l’efficacité des procédures de gestion

• Définir des niveaux et des horaires optimaux pour les rotations de stocks
• Établir les règles de liquidation des stocks et les modalités de paiement
• Définir des niveaux de stock cibles et des plans d’action pour une bonne gestion des stocks
• Gérer le recouvrement des factures impayées et assurer le respect des délais de paiement

• Identifier les projets CAPEX et étudier leur faisabilité technico-financière
• Assurer le lancement, le suivi, l’avancement et la réalisation des projets validés
• Assurer l’intégration des nouvelles réalisations techniques dans le cadre Qualité, Sécurité & Environnement

• Définir les axes de croissance stratégiques de l’entreprise
• Suivre l’avancement et les résultats des études de marché
• Suivre le plan d’action relatif au recrutement de nouveaux clients potentiels probables
• Prendre des décisions concernant la faisabilité et le lancement de nouveaux produits et valider les plans marketing
• Suivre les réalisations par rapport aux budgets de développement

• Assurer la déclinaison de la stratégie de l’entreprise au niveau du pôle industriel
• Piloter les projets industriels et coordonner l’ensemble des problématiques opérationnelles avec les pôles supports et Clients
• Suivre et évaluer les performances industrielles par centre de profits
• Assurer une rationalisation des coûts et une amélioration des résultats d’exploitation

• Assurer la mise en place de la stratégie Développement Durable
• Assurer le suivi des projets Développement Durable
• Mobiliser les équipes autour de la stratégie Développement Durable

Le comité des couts fixes a pour rôle de déterminer et valider en collaboration avec les business unit des budgets annuels des couts fixes et le faire piloter mensuellement pour éviter des dépassements et faire des arbitrages en cas de besoin.

Le comité des achats a pour rôle de piloter les actions de la fonction achat afin de réduire les coûts des produits et ainsi accroître la marge de l’entreprise, augmenter la qualité de la marchandise achetée auprès des fournisseurs et prévenir l’entreprise de problèmes d’approvisionnement ou de tout autre incident.